Manufactura: Sistemas de Producción Revisión Periódica

Esta ayudantía muestra un ejercicio resuelto de Sistema de producción de revisión periódica uno de tantos sistemas de producción usados en manufactura

En que consiste el Sistema de producción de Revisión Periódica

Las órdenes de recursos de Revisión Periódica o Intervalo Óptimo  es un método ocupado en manufactura, donde se busca encontrar el periodo óptimo para hacer cada pedido, para poder satisfacer los requerimientos netos de producción. Por ejemplo en primer lugar se debe encontrar la demanda promedio (la cual es parte de los datos requeridos para obtener la cantidad óptima).  En segundo lugar se obtiene la cantidad óptima la cual es necesaria como dato para calcular el tiempo optimo para hacer el pedido. Finalmente teniendo la cantidad optima, dividido por la demanda promedio se obtiene la cantidad de periodos óptimos para realizar la orden. En el caso  que el periodo sea 2, la cantidad ordenada será la suma de los requerimientos netos de los dos periodos, luego se le descontará el requerimiento neto del periodo 1, y se obtiene el inventario final para el periodo 1. Luego llegando al periodo 2 se completan los requerimientos netos con el inventario restante del periodo 1, luego para el periodo 3 en adelante se repite el mismo procedimiento con el periodo óptimo de 2.

Ejercicio

Desarrollo

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Sistemas de Producción Método EOQ

En esta ayudantía se presenta el sistema de producción utilizado en manufactura conocido como Método EOQ junto con un ejercicio resuelto de ejemplo.

¿En que consiste el Sistema de Producción conocido como Método EOQ?

Las órdenes de recursos EOQ (Economic Order Quantity) es un método  ocupado en manufactura,  donde se busca una cantidad óptima constante para realizar pedidos, para poder satisfacer los requerimientos netos de producción.  Por ejemplo en primer lugar se debe encontrar la demanda promedio (la cual es parte de los datos requeridos para obtener la cantidad óptima).  En segundo lugar se obtiene la cantidad óptima la cual será la orden de pedido a requerir. La primera orden corresponde a la cantidad óptima a la cual se descontará  los requerimientos netos para obtener el inventario final, si el inventario final es menor a los requerimientos netos del periodo siguiente se vuelve a realizar una orden por la cantidad optima, de  lo contrario si el inventario final es mayor a los requerimientos netos del siguiente periodo, la orden será igual a 0.

Ejercicio

Desarrollo

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Sistemas de producción Lote a Lote

En esta ayudantía se presenta un ejercicio resuelto sobre sistemas de producción Lote a Lote muy utilizado como método de manufactura.

¿En que consiste el sistema de producción Lote a Lote?

Las órdenes  de recursos Lote a Lote es un método  ocupada en manufactura, donde en cada periodo determinado de producción se pide la cantidad justa necesaria para los requerimientos netos de producción de dicho periodo. Por ejemplo en el caso que los requerimientos netos de producción sean por semanas, a comienzo de la semana se pedirá la cantidad justa correspondiente a los requerimientos netos de esa semana, lo cual significa que al final de la semana habrá una existencia de inventario final igual a 0.

Ejercicio

Desarrollo

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Tipos de Órdenes

En esta publicación te presentamos los tipos de órdenes que existen en manufactura como son la producción a Pedido y la producción a Stock.

Tipos de Ordenes en Producción

        Antes de empezar a producir, debemos conocer los tipos de órdenes principales que caracterizan a la empresa que fabrica sus productos. Principalmente en esta publicación nos enfocaremos 2 tipos de órdenes, las cuales son la Producción a Pedido y la Producción a Stock.

Producción a Pedido

En este tipo de orden, la fabricación comienza ante  un pedido de un cliente. Un ejemplo de este tipo es la fabricación de un auto de lujo.

 

Producción a Stock

La producción de stock como su nombre lo dice, se produce en grandes lotes, almacenándose en inventario, finalmente el producto se retira de un inventario, ya sea para llevarlo a un centro de ventas o también para la venta directa con el cliente. El ejemplo son todos aquellos productos fabricados en gran cantidad como son televisores (tv), nootbook, etc.

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Bibliografía Relacionada

Bibliografía complementaria a tema de estudio en el siguiente enlace: 

•  Resumen administración de la producción Chase

Flujo de Caja

En esta ayudantía verás un ejercicio resuelto de como realizar un flujo de caja para la evaluación de proyectos de una ampliación de capacidad.

Como realizar Flujo de Caja para evaluar Proyecto

Una Empresa de manufactura se ha percatado que los niveles de la actual capacidad instalada podrían ser insuficientes  para cubrir las expectativas de crecimiento de la demanda, por lo que es necesario realizar un estudio de la factibilidad de una ampliación, el cual será dirigido por el ingeniero de proyecto.

Tres semanas después, el Ingeniero de proyecto obtiene lo siguiente: la ampliación demanda una inversión en equipos de $8.000.000, además se aprovecha los espacios disponibles para operar. Se espera que esta inversión permita la generación de beneficios adicionales crecientes en el tiempo. Estimaciones financieras consideran la siguiente utilidad antes de impuestos, atribuible a esta inversión, para los 10 años de vida útil del equipo:

 

El valor residual de la inversión de su vida útil es despreciable. Las nuevas políticas de la Empresa de manufactura implementadas respecto a clientes harán necesario considerar $2.000.000 en capital de trabajo. La tasa de impuesto marginal para la empresa es del 50%. El método de depreciación es lineal. Su tasa de descuento es del 8%.

Se le pide al Ingeniero de proyecto una opinión técnica sobre la conveniencia de esta inversión. Para ello es necesario determinar el VAN del proyecto.

Desarrollo

·        Valores en Miles.

Debido a que el VAN es 2.000.000, es conveniente la realización de este proyecto.

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Bibliografía Relacionada

Bibliografía complementaria a tema de estudio en el siguiente enlace: 

·        Libro Sapag Evaluación de Proyectos